人才是企業(yè)的第一資源，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程，不斷增強(qiáng)專業(yè)化公司核心競爭力，公司黨委針對公司專業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了公司《“十四五”人力資源發(fā)展規(guī)劃》《頭雁計劃實施辦法》《雛鷹計劃實施辦法》，建立起“頭雁”領(lǐng)航“雛鷹”的“雁雛”人才培孵模式。經(jīng)過一年來的實踐，其培孵模式更加完善，培孵成效有力彰顯。

“雁陣”起航，孵化成鷹

2022年，在公司黨委的高度重視下，公司的人才培養(yǎng)工作目標(biāo)明確，有序推進(jìn)。結(jié)合公司“1+2+N”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和專業(yè)人才缺口，以“高精尖人才”“后備人才”梯隊化建設(shè)為目標(biāo)，確立了建筑電氣、給水排水、通風(fēng)空調(diào)、市政、建筑智能化、安全、消防、商務(wù)造價、經(jīng)濟(jì)、政工、電梯等11個專業(yè)人才培養(yǎng)計劃。根據(jù)“雛鷹”“頭雁”相關(guān)辦法及要求，通過個人自薦、支部推薦、組織審定，甄選并建立了首批10名“頭雁”領(lǐng)軍人才庫和33名“雛鷹”人才庫。同時，舉辦了“頭雁”“雛鷹”首次見面交流會，經(jīng)過“雁雛”之間深度交流和討論，制定并簽訂了“雛鷹”年度培養(yǎng)目標(biāo)書，公司“雁雛”人才培孵模式正式上線。

多元培養(yǎng)，豐盈羽翼

一年來，各專業(yè)“頭雁”針對各自“雛鷹”團(tuán)隊的特點(diǎn)，以學(xué)定教、因材施教，采用多元化、多形式的培養(yǎng)方式，不斷提升“雛鷹”人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

精準(zhǔn)導(dǎo)航，定制培養(yǎng)?！邦^雁”在摸清情況后，從實際出發(fā)，精準(zhǔn)定位“雛鷹”成長路徑，進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法的專屬定制，對“雛鷹”在學(xué)習(xí)和工作中遇到的問題堅持“一對一”分析解答、“手把手”指導(dǎo)教學(xué)，以定制促精準(zhǔn)，以精準(zhǔn)促成效。

“三跨”教學(xué)，多維培養(yǎng)。由于公司項目存在點(diǎn)多面廣，管理人員分散、流動等實際情況，導(dǎo)致部分專業(yè)“雁鷹”團(tuán)隊成員存在工作地域各異、基礎(chǔ)專業(yè)不同等情況。針對這些問題，“頭雁”創(chuàng)新“三跨”培養(yǎng)模式，實現(xiàn)“跨時空、跨專業(yè)、跨項目”教學(xué)，采用微信“空中”教學(xué)、“零距離”答疑、“今日一問”、“每日一學(xué)”等方式，建立起“自學(xué)-互學(xué)-群學(xué)”的良好教學(xué)氛圍，促進(jìn)了專業(yè)能力的全面提升，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)的整體效果?！半r鷹”們在理論與實踐中深化學(xué)習(xí)，在探討與思索中持續(xù)進(jìn)步。 

集中提能，綜合培養(yǎng)。2023年4月，公司舉辦“雛鷹”人才綜合素能提升培訓(xùn)班，采取“集中授課+互動討論+沙龍分享”等多種形式，集中學(xué)習(xí)了黨建政治理論和業(yè)務(wù)管理知識。在集中培訓(xùn)中，強(qiáng)化了政治意識，鞏固了知識結(jié)構(gòu)，碰撞了思想火花，促進(jìn)了“雛鷹”人才專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的全面提升。

跟蹤管理，常態(tài)培養(yǎng)。對整個“雁雛”培孵過程，采用“階段追蹤促成效”的常態(tài)化管理。以季度為周期進(jìn)行培養(yǎng)情況記錄追蹤，開展季度及年度培養(yǎng)成效總結(jié)，建立各類專業(yè)人才培養(yǎng)檔案，促進(jìn)“雁鷹”的上下聯(lián)動、溝通與交流，實現(xiàn)問題及時解決，計劃適時調(diào)整，保證了培養(yǎng)計劃的落地見效。

動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化培養(yǎng)。2023年6月，根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展需求、人才結(jié)構(gòu)及“雁雛”年度考核結(jié)果，對“頭雁”“雛鷹”人才庫實行了動態(tài)調(diào)整。新增“土木”人才培養(yǎng)專業(yè)，并調(diào)整出庫1人、甄選入庫11人。調(diào)整后，現(xiàn)有培養(yǎng)專業(yè)增至12個、“雛鷹”增至43名，進(jìn)一步擴(kuò)充并優(yōu)化了“雛鷹”人才庫。

新羽初展，蓄勢翱翔

經(jīng)過“頭雁”的精心培養(yǎng)，大力激發(fā)了“雛鷹”的學(xué)習(xí)熱情和工作激情，人才培孵成效彰顯?！半r鷹”人員中，5人完成職稱提升，2人實現(xiàn)研究生學(xué)歷提升，1人考取一級執(zhí)業(yè)資格證書。同時，給水排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能化、建筑電氣等多個專業(yè)的“頭雁”依托重點(diǎn)項目，沙場練兵，培養(yǎng)出多名承壓而上、勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀“雛鷹”人才：有公司首個總包工程的沈師傅項目經(jīng)理宋昕宇；有奮戰(zhàn)雪域高原的日喀則項目經(jīng)理王國川；有戰(zhàn)斗在公司單個承接合同額最大的南充雨污分流改造項目的區(qū)域負(fù)責(zé)人張非；有捧回公司首個“魯班獎”的市二醫(yī)院龍?zhí)夺t(yī)院項目管理人員馮子育；有為成都第31屆世界大學(xué)生運(yùn)動會比賽場館保駕護(hù)航的簡陽東來印象項目管理人員李超、鄧小飛、楊合艷……

為人才“蓄電”，為發(fā)展“賦能”。下一步，公司將不斷加大人才培育和引才引智力度，打造更強(qiáng)更專的“頭雁”領(lǐng)軍人才隊伍，并在實踐中探索創(chuàng)新培孵模式、深化拓展教學(xué)形式，實現(xiàn)“一個專業(yè)一套方案”，促進(jìn)更多的“雛鷹”青年人才脫穎而出，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展和助力集團(tuán)邁進(jìn)“世界五百強(qiáng)”注入強(qiáng)勁“源動力”。